Баарыңарга салам! Бүгүн биз муздаткыч тармагындагы бизнес моделдерин талкуулайбыз. Бул биздин күнүмдүк жашообуз менен тыгыз байланышта болгон маанилүү тема, бирок көп учурда ага көңүл бурулбайт.
I. Салттуу бизнес модели – бекем бурч
Мурда муздаткычтар тармагындагы салттуу бизнес модели продуктуларды сатууга багытталган. Өндүрүүчүлөр негизинен муздаткычтарды өндүрүү менен алектенишкен жана андан кийин өз продукциясын агенттер же дистрибьюторлор аркылуу рынокко таратышкан. Керектөөчүлөр муздаткыч сатып алууну көздөгөндө, тандоо үчүн атайын дүкөндөргө же тиричилик техникасын сатуу борборлоруна барышы керек болчу. Бул модель жөнөкөй болгонуна карабастан, анын бир катар кемчиликтери бар.
Бир жагынан, керектөөчүлөр үчүн продукт варианттарынын ассортименти салыштырмалуу чектелген. Алар, адатта, дүкөндө көрсөтүлгөн товарлардын чектелген санын гана тандап алышчу жана аларга продукциянын натыйжалуулугун жана сапатын чындап баалоо кыйынга турду. Кээде муздаткычты үйгө алып кеткенден кийин, алар кээ бир функциялар алардын талаптарына жооп бербестигин байкашчу. Башка жагынан алып караганда, өндүрүүчүлөр үчүн, орто шилтемелердеги агенттер же дистрибьюторлор пайданын бир бөлүгүн талап кылышат, бул продукциянын сатуунун наркын жогорулатып, өндүрүүчүлөрдүн киреше маржаларын кыскартты. Ошентсе да, бул модель толугу менен баалуу болгон эмес. Ал муздаткыч өнөр жайынын алгачкы өнүгүшүнө негиз салып, керектөөчүлөрдүн сатып алуу адаттарын өрчүтүп, бара-бара муздаткычтарды жалпы тиричилик техникасына айлантты.
II. Электрондук коммерция модели - Тез арада пайда болгон бузуучу күч
Интернеттин тездик менен кеңейиши менен муздаткыч тармагында электрондук соода модели тездик менен пайда болду. Электрондук соода платформалары керектөөчүлөргө чоң ыңгайлуулуктарды сунуштады. Керектөөчүлөр каалаган убакта жана каалаган жерден уюлдук телефондор же компьютерлер аркылуу муздаткыч продуктулары тууралуу маалыматтын кеңири массивдерин карап чыгып, эч кандай кыйынчылыксыз салыштырууларды жана тандоолорду жасай алышат. Кошумчалай кетсек, колдонуучулардын сын-пикирлери жана электрондук коммерциялык платформалардагы продукцияга баа берүүлөрү керектөөчүлөргө чечим кабыл алуу үчүн көбүрөөк баалуу шилтемелер менен камсыз кылып, аларга көбүрөөк маалыматтык сатып алууларды жүргүзүүгө мүмкүндүк берди.
Өндүрүүчүлөр үчүн өнүмдөрдү түздөн-түз онлайн сатуу ортодогу шилтемелер менен байланышкан чыгымдарды жок кылат жана кирешени жогорулатат. Ошол эле учурда, өндүрүүчүлөр дагы өз өнүмдөрүнүн жана кызматтарынын сапатын жогорулатуу үчүн электрондук соода аянтчалары аркылуу керектөөчүлөрдүн пикирлерин жана суроо-талаптарын чогулта алышат. Haier Mall, JD.com жана Tmall сыяктуу электрондук коммерция платформалары муздаткыч индустриясынын электрондук коммерцияны өнүктүрүү үчүн маанилүү аренага айланды. Алар керектөөчүлөргө жогорку сапаттагы соода тажрыйбасы менен гана камсыз кылбастан, ошондой эле өндүрүүчүлөргө олуттуу бизнес мүмкүнчүлүктөрүн тартуулайт.
III. Ыңгайлаштыруу бизнес модели - жекелештирилген талаптарды канааттандыруу үчүн пайда болгон тенденция
Бүгүнкү күндө керектөөчүлөрдүн талаптары барган сайын жекелештирилүүдө жана бул тенденцияга жооп катары настройка бизнес модели пайда болду. Муздаткычтарды өндүрүүчүлөр керектөөчүлөрдүн өзгөчө талаптарына ылайык жекелештирилген конструкцияларды жана функцияларды сунушташат, мисалы, жөнгө салынуучу сактоо бөлүктөрү, акылдуу башкаруу жана ыңгайлаштырылган тышкы түстөр, ошону менен муздаткычтарды жекелештирилген ыңгайлаштырууга жетишишет. Бул модель керектөөчүлөрдүн уникалдуу өнүмгө болгон умтулуусун канааттандырат, продукциянын кошумча наркын жогорулатат, ошондой эле өндүрүүчүлөргө көбүрөөк пайда алып келет.
Ыңгайлаштырылган бизнес модели өндүрүүчүлөрдөн керектөөчүлөрдүн суроо-талаптарына дароо жооп берип, өндүрүштү баштоого мүмкүндүк берүүчү күчтүү илимий-изилдөө жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрүнө жана өндүрүштүк кубаттуулуктарга ээ болушун талап кылат. Ошол эле учурда, өндүрүүчүлөр керектөөчүлөргө профессионалдуу дизайн консультацияларын жана сатуудан кийинки кызматтарды көрсөтүү үчүн комплекстүү ыңгайлаштыруу кызматын түзүшү керек. Настройка бизнес модели учурда өнүгүү стадиясында болсо да, ал буга чейин муздаткыч тармагынын келечектеги эволюциясы үчүн маанилүү багыт болуп калды.
IV. Интеллектуалдык бизнес модели – технология жетектеген келечек траекториясы
Технологиянын тынымсыз өнүгүшү муздаткыч өнөр жайын интеллектуалдык багытта өнүктүрүүгө түрткү берди. Интеллектуалдык муздаткычтар акылдуу таануу, алыстан башкаруу жана тамак-аш материалдарын башкаруу сыяктуу функциялар менен жабдылган жана интернет аркылуу керектөөчүлөр менен байланыш түзө алат. Керектөөчүлөр уюлдук телефон колдонмолорунун жардамы менен муздаткычтын күйгүзүү/өчүрүү абалы жана температурасы сыяктуу параметрлерди алыстан көзөмөлдөй алышат жана муздаткычтагы тамак-аш материалдарынын абалы жөнүндө ар дайым кабардар боло алышат. Акылдуу муздаткычтар ошондой эле тамак-аш материалдарынын жарактуулук мөөнөтүнүн негизинде акылга сыярлык сактоо сунуштарын жана диета айкалыштыруу пландарын бере алат.
Акылдуу бизнес модели керектөөчүлөргө акылдуу жана ыңгайлуу колдонуу тажрыйбасын гана бербейт, ошондой эле өндүрүүчүлөр үчүн жаңы пайда табуу мүмкүнчүлүктөрүн түзөт. Өндүрүүчүлөр интеллектуалдык муздаткыч жабдууларын сатуу, интеллектуалдык кызматтарды көрсөтүү жана үчүнчү жактар менен кызматташуу аркылуу киреше ала алышат. Мисалы, өндүрүүчүлөр керектөөчүлөргө жаңы тамак-аш материалдарын сатып алуу жана жеткирүү кызматтарын сунуштоо жана интеллектуалдык ашкана экосистемасын куруу үчүн жаңы тамак-аш электрондук соода платформалары менен өнөктөш боло алышат.
V. Бөлүшүү бизнес модели – инновациялык аракет
Бөлүшүү экономикасынын фонунда, бөлүшүү бизнес модели муздаткыч тармагында да пайда болду. Кээ бир ишканалар жалпы муздаткыч кызматтарын киргизишти, алар негизинен кеңсе имараттары, батирлер жана коомдук борборлор сыяктуу коомдук жайларда жайгаштырылат. Керектөөчүлөр QR кодун сканерлөө жана төлөмдөрдү жүргүзүү аркылуу жалпы муздаткычтарды пайдалана алышат, бул аларга өздөрүнүн тамак-ашын жана суусундуктарын сактоого мүмкүндүк берет. Бул модель керектөөчүлөргө ыңгайлуулукту гана сунуш кылбастан, муздаткычтарды колдонуунун эффективдүүлүгүн жогорулатып, ресурстардын ысырап болушун азайтат.
Бирок, муздаткычтар тармагындагы бизнес-моделди бөлүшүү дагы эле белгилүү бир кыйынчылыктарга, мисалы, муздаткычты тейлөөгө жана башкарууга салыштырмалуу жогорку чыгымдарды, ошондой эле колдонуучунун ыраатсыз колдонуу адаттарын жана сапаттарын талап кылат. Бирок технологиянын тынымсыз прогресси жана башкаруу моделдерин такай өркүндөтүү менен бирге бизнес модели дагы эле муздаткыч тармагында олуттуу өнүгүү потенциалына ээ.
Кыскача айтканда, муздаткычтар тармагындагы бизнес моделдери эволюциянын жана инновациялардын туруктуу абалында. Салттуу продукт сатуу моделинен электрондук соода моделине, ыңгайлаштыруу моделине, интеллектуалдык моделге жана бөлүшүү моделине чейин ар бир моделдин өзүнүн уникалдуу күчтүү жактары жана колдонулуучу сценарийлери бар. Келечекте муздаткычтар тармагындагы бизнес моделдери диверсификация, жекелештирүү жана интеллект багыттарында өнүгүүнү улантат. Өндүрүүчүлөр катуу рыноктук атаандаштыкта атаандаштык үстөмдүгүн сактап калуу үчүн тынымсыз инновацияларды жана изилдөөлөрдү жүргүзүшү керек. Келгиле, муздаткыч өнөр жайы үчүн мындан да сонун келечекти чогуу күтөлү.
Жарыялоо убактысы: 2024-жылдын 17-декабрында Көрүлгөн: