Ola a todos e a todas! Hoxe imos falar sobre os modelos de negocio na industria dos frigoríficos. Trátase dun tema importante que está estreitamente ligado ás nosas vidas cotiás, pero que a miúdo se pasa por alto.
I. Modelo de negocio tradicional: a pedra angular sólida
No pasado, o modelo de negocio tradicional dentro da industria dos frigoríficos centrábase na venda de produtos. Os fabricantes dedicábanse principalmente á produción de frigoríficos e despois distribuían os seus produtos ao mercado a través de axentes ou distribuidores. Cando os consumidores pretendían mercar un frigorífico, tiñan que visitar tendas especializadas ou centros comerciais de electrodomésticos para tomar as súas decisións. Aínda que este modelo era sinxelo, tamén tiña varios inconvenientes evidentes.
Por unha banda, para os consumidores, a gama de opcións de produtos era relativamente restrinxida. Normalmente só podían escoller entre un número limitado de produtos expostos na tenda e era difícil para eles avaliar realmente o rendemento e a calidade dos produtos. Ás veces, despois de levar o frigorífico para a casa, descubrían que certas funcións non cumprían os seus requisitos. Por outra banda, para os fabricantes, os axentes ou distribuidores nos elos intermedios reclamaban unha parte dos beneficios, o que aumentaba o custo de venda dos produtos e reducía as marxes de beneficio dos fabricantes. Non obstante, este modelo non carecía totalmente de valor. Sentou as bases para o desenvolvemento temperán da industria dos frigoríficos, cultivou os hábitos de compra dos consumidores e converteu gradualmente os frigoríficos nun electrodoméstico común.
II. Modelo de comercio electrónico: a forza disruptiva que xurdiu rapidamente
Coa rápida expansión de Internet, o modelo de comercio electrónico xurdiu rapidamente na industria dos frigoríficos. As plataformas de comercio electrónico ofreceron aos consumidores unha gran comodidade. Os consumidores poden navegar por unha ampla gama de información sobre produtos de frigorífico en calquera momento e desde calquera lugar a través de teléfonos móbiles ou ordenadores, e facer comparacións e seleccións sen esforzo. Ademais, as reseñas dos usuarios e as avaliacións de produtos nas plataformas de comercio electrónico proporcionaron aos consumidores referencias máis valiosas para a toma de decisións, o que lles permite realizar compras máis informadas.
Para os fabricantes, a venda de produtos directamente en liña elimina os custos asociados ás ligazóns intermedias e aumenta os beneficios. Ao mesmo tempo, os fabricantes tamén poden recompilar os comentarios e as demandas dos consumidores a través de plataformas de comercio electrónico para mellorar aínda máis a calidade dos seus produtos e servizos. As plataformas de comercio electrónico como Haier Mall, JD.com e Tmall convertéronse en ámbitos cruciais para o desenvolvemento do comercio electrónico da industria dos frigoríficos. Non só proporcionan aos consumidores experiencias de compra de alta calidade, senón que tamén presentan aos fabricantes importantes oportunidades de negocio.
III. Modelo de negocio de personalización: a tendencia emerxente para atender as demandas individualizadas
Na actualidade, as demandas dos consumidores son cada vez máis personalizadas, e o modelo de negocio da personalización xurdiu en resposta a esta tendencia. Os fabricantes de frigoríficos ofrecen deseños e funcións personalizadas segundo os requisitos específicos dos consumidores, como compartimentos de almacenamento axustables, control intelixente e cores exteriores personalizadas, conseguindo así a personalización personalizada dos frigoríficos. Este modelo satisfai a busca dos consumidores de produtos únicos, aumenta o valor engadido dos produtos e tamén xera maiores beneficios para os fabricantes.
O modelo de negocio de personalización esixe que os fabricantes posúan sólidas capacidades de investigación e desenvolvemento e capacidades de produción, que lles permitan responder rapidamente ás demandas dos consumidores e comezar a produción. Ao mesmo tempo, os fabricantes tamén deben establecer un sistema integral de servizos de personalización para ofrecer aos consumidores consultas profesionais de deseño e servizos posvenda. Aínda que o modelo de negocio de personalización está actualmente nunha fase de desenvolvemento, xa se converteu nunha dirección significativa para a evolución futura da industria dos frigoríficos.
IV. Modelo de negocio intelixente: a traxectoria futura guiada pola tecnoloxía
O avance continuo da tecnoloxía impulsou o desenvolvemento da industria dos frigoríficos nunha dirección intelixente. Os frigoríficos intelixentes están equipados con funcións como o recoñecemento intelixente, o control remoto e a xestión de alimentos, e poden establecer conexións cos consumidores a través de Internet. Os consumidores poden controlar remotamente parámetros como o estado de acendido/apagado e a temperatura do frigorífico mediante aplicacións para teléfonos móbiles e poden manterse informados sobre o estado dos alimentos no frigorífico en todo momento. Os frigoríficos intelixentes tamén poden proporcionar suxestións de almacenamento razoables e plans de combinación de dietas baseados na vida útil dos alimentos.
O modelo de negocio intelixente non só lles ofrece aos consumidores unha experiencia de uso máis intelixente e cómoda, senón que tamén crea novas oportunidades de obtención de beneficios para os fabricantes. Os fabricantes poden xerar beneficios a través da venda de hardware intelixente para refrixeradores, a prestación de servizos intelixentes e a colaboración con terceiros. Por exemplo, os fabricantes poden asociarse con plataformas de comercio electrónico de alimentos frescos para ofrecer aos consumidores servizos de compra e entrega de materiais alimenticios frescos e construír un ecosistema de cociña intelixente.
V. Modelo de negocio compartido: un esforzo innovador
No contexto da economía colaborativa, o modelo de negocio compartido tamén fixo acto de presenza na industria dos frigoríficos. Algunhas empresas introduciron servizos de frigoríficos compartidos, que se implementan principalmente en zonas públicas como edificios de oficinas, apartamentos e centros comunitarios. Os consumidores poden utilizar frigoríficos compartidos escaneando o código QR e realizando pagamentos, o que lles permite almacenar os seus propios alimentos e bebidas. Este modelo non só ofrece comodidade aos consumidores, senón que tamén mellora a eficiencia de utilización dos frigoríficos e reduce o desperdicio de recursos.
Non obstante, o modelo de negocio compartido na industria dos frigoríficos aínda se enfronta a certos desafíos, como custos relativamente altos para o mantemento e a xestión dos frigoríficos, así como hábitos e calidades de uso inconsistentes por parte dos usuarios. Pero co progreso continuo da tecnoloxía e o perfeccionamento continuo dos modelos de xestión, o modelo de negocio compartido aínda ten un potencial de desenvolvemento substancial na industria dos frigoríficos.
En resumo, os modelos de negocio na industria dos frigoríficos están nun estado constante de evolución e innovación. Desde o modelo tradicional de venda de produtos ata o modelo de comercio electrónico, o modelo de personalización, o modelo intelixente e o modelo de uso compartido, cada modelo ten as súas propias fortalezas e escenarios aplicables. No futuro, os modelos de negocio na industria dos frigoríficos continuarán progresando nas direccións da diversificación, a personalización e a intelixencia. Os fabricantes deben innovar e explorar continuamente para manter unha vantaxe competitiva na feroz competencia do mercado. Anticipemos xuntos un futuro máis espléndido para a industria dos frigoríficos.
Data de publicación: 17 de decembro de 2024 Visualizacións: