Прывітанне ўсім! Сёння мы абмяркуем бізнес-мадэлі ў халадзільнай індустрыі. Гэта важная тэма, якая цесна звязана з нашым паўсядзённым жыццём, але часта яе ігнаруюць.
I. Традыцыйная бізнес-мадэль – надзейны краевугольны камень
У мінулым традыцыйная бізнес-мадэль у індустрыі халадзільнікаў была сканцэнтравана на продажы прадукцыі. Вытворцы ў асноўным займаліся вытворчасцю халадзільнікаў, а затым распаўсюджвалі сваю прадукцыю на рынку праз агентаў або дыстрыб'ютараў. Калі спажыўцы збіраліся набыць халадзільнік, ім даводзілася наведваць спецыялізаваныя крамы або гандлёвыя цэнтры бытавой тэхнікі, каб зрабіць свой выбар. Нягледзячы на прастату гэтай мадэлі, яна таксама мела некалькі відавочных недахопаў.
З аднаго боку, для спажыўцоў асартымент прадукцыі быў адносна абмежаваны. Звычайна яны маглі выбіраць толькі з абмежаванай колькасці тавараў, прадстаўленых у краме, і ім было цяжка сапраўды ацаніць прадукцыйнасць і якасць прадукцыі. Часам, забраўшы халадзільнік дадому, яны выяўлялі, што пэўныя функцыі не адпавядаюць іх патрабаванням. З іншага боку, для вытворцаў агенты або дыстрыб'ютары ў прамежкавых звёнах прэтэндавалі на частку прыбытку, што павялічвала сабекошт прадукцыі і звужала прыбытак вытворцаў. Тым не менш, гэтая мадэль не была цалкам без каштоўнасці. Яна заклала аснову для ранняга развіцця індустрыі халадзільнікаў, фармавала пакупніцкія звычкі спажыўцоў і паступова зрабіла халадзільнікі распаўсюджаным бытавым прыборам.
II. Мадэль электроннай камерцыі — рэвалюцыйная сіла, якая хутка ўзнікла
З хуткім пашырэннем Інтэрнэту мадэль электроннай камерцыі хутка з'явілася ў індустрыі халадзільнікаў. Платформы электроннай камерцыі прапанавалі спажыўцам вялікую зручнасць. Спажыўцы могуць праглядаць шырокі спектр інфармацыі аб халадзільніках у любы час і з любога месца з дапамогай мабільных тэлефонаў або кампутараў, а таксама лёгка параўноўваць і выбіраць. Акрамя таго, водгукі карыстальнікаў і ацэнкі прадуктаў на платформах электроннай камерцыі далі спажыўцам больш каштоўныя рэкамендацыі для прыняцця рашэнняў, дазваляючы ім рабіць больш абгрунтаваныя пакупкі.
Для вытворцаў продаж прадукцыі непасрэдна ў інтэрнэце ліквідуе выдаткі, звязаныя з прамежкавымі звёнамі, і павялічвае прыбытак. Адначасова вытворцы могуць збіраць водгукі і патрабаванні спажыўцоў праз платформы электроннай камерцыі, каб яшчэ больш павысіць якасць сваёй прадукцыі і паслуг. Платформы электроннай камерцыі, такія як Haier Mall, JD.com і Tmall, сталі ключавымі арэнамі для развіцця электроннай камерцыі ў індустрыі халадзільнікаў. Яны не толькі забяспечваюць спажыўцам якасны вопыт пакупак, але і прадстаўляюць вытворцам значныя бізнес-магчымасці.
III. Бізнес-мадэль налады — новая тэндэнцыя задавальнення індывідуальных патрабаванняў
У наш час патрабаванні спажыўцоў становяцца ўсё больш персаналізаванымі, і ў адказ на гэтую тэндэнцыю з'явілася бізнес-мадэль, арыентаваная на персаналізацыю. Вытворцы халадзільнікаў прапануюць персаналізаваны дызайн і функцыі ў адпаведнасці з канкрэтнымі патрабаваннямі спажыўцоў, такія як рэгуляваныя адсекі для захоўвання, інтэлектуальнае кіраванне і індывідуальныя колеры кузава, тым самым дасягаючы персаналізацыі халадзільнікаў. Гэтая мадэль задавальняе імкненне спажыўцоў да унікальных прадуктаў, павялічвае дабаўленую вартасць прадуктаў, а таксама прыносіць вытворцам большы прыбытак.
Бізнес-мадэль, заснаваная на кастомізацыі, патрабуе ад вытворцаў наяўнасці магутных магчымасцей у галіне даследаванняў і распрацовак, а таксама вытворчых магутнасцей, што дазволіць ім аператыўна рэагаваць на патрабаванні спажыўцоў і пачынаць вытворчасць. Адначасова вытворцам неабходна стварыць комплексную сістэму абслугоўвання па кастомізацыі, каб забяспечыць спажыўцоў прафесійнымі кансультацыямі па дызайне і пасляпродажным абслугоўваннем. Нягледзячы на тое, што бізнес-мадэль, заснаваная на кастомізацыі, у цяперашні час знаходзіцца на стадыі распрацоўкі, яна ўжо стала важным напрамкам будучага развіцця халадзільнай прамысловасці.
IV. Інтэлектуальная бізнес-мадэль — будучая траекторыя, кіруемая тэхналогіямі
Пастаяннае развіццё тэхналогій стымулявала развіццё халадзільнай прамысловасці ў інтэлектуальным кірунку. Інтэлектуальныя халадзільнікі абсталяваны такімі функцыямі, як інтэлектуальнае распазнаванне, дыстанцыйнае кіраванне і кіраванне харчовымі матэрыяламі, і могуць усталёўваць сувязь са спажыўцамі праз Інтэрнэт. Спажыўцы могуць дыстанцыйна кіраваць такімі параметрамі, як стан уключэння/выключэння і тэмпература халадзільніка, з дапамогай мабільных праграм і могуць быць у курсе стану харчовых матэрыялаў у халадзільніку ў любы час. Інтэлектуальныя халадзільнікі таксама могуць прапаноўваць разумныя рэкамендацыі па захоўванні і планы камбінацый дыет у залежнасці ад тэрміну прыдатнасці харчовых матэрыялаў.
Інтэлектуальная бізнес-мадэль не толькі забяспечвае спажыўцам больш разумны і зручны вопыт выкарыстання, але і стварае новыя магчымасці для атрымання прыбытку для вытворцаў. Вытворцы могуць атрымліваць прыбытак за кошт продажу інтэлектуальнага абсталявання для халадзільнікаў, прадастаўлення інтэлектуальных паслуг і супрацоўніцтва з трэцімі асобамі. Напрыклад, вытворцы могуць супрацоўнічаць з платформамі электроннай камерцыі свежых прадуктаў, каб прапанаваць спажыўцам паслугі па куплі і дастаўцы свежых харчовых матэрыялаў і стварыць інтэлектуальную кухонную экасістэму.
V. Бізнес-мадэль сумеснага выкарыстання — інавацыйная ініцыятыва
На фоне эканомікі сумеснага выкарыстання, бізнес-мадэль сумеснага выкарыстання з'явілася і ў індустрыі халадзільнікаў. Некаторыя прадпрыемствы ўвялі паслугі сумеснага выкарыстання халадзільнікаў, якія ў асноўным разгортваюцца ў грамадскіх месцах, такіх як офісныя будынкі, кватэры і грамадскія цэнтры. Спажыўцы могуць карыстацца агульнымі халадзільнікамі, скануючы QR-код і ажыццяўляючы плацяжы, што дазваляе ім захоўваць свае ўласныя прадукты і напоі. Гэтая мадэль не толькі забяспечвае зручнасць для спажыўцоў, але і павышае эфектыўнасць выкарыстання халадзільнікаў і скарачае марнаванне рэсурсаў.
Аднак бізнес-мадэль сумеснага карыстання ў халадзільнай прамысловасці ўсё яшчэ сутыкаецца з пэўнымі праблемамі, такімі як адносна высокія выдаткі на абслугоўванне і кіраванне халадзільнікамі, а таксама непаслядоўныя звычкі і якасці выкарыстання карыстальнікамі. Але з пастаянным развіццём тэхналогій і пастаянным удасканаленнем мадэляў кіравання бізнес-мадэль сумеснага карыстання ўсё яшчэ мае значны патэнцыял развіцця ў халадзільнай прамысловасці.
Карацей кажучы, бізнес-мадэлі ў халадзільнай індустрыі знаходзяцца ў пастаянным стане эвалюцыі і інавацый. Ад традыцыйнай мадэлі продажаў прадукцыі да мадэлі электроннай камерцыі, мадэлі персаналізацыі, інтэлектуальнай мадэлі і мадэлі сумеснага выкарыстання — кожная мадэль мае свае ўнікальныя моцныя бакі і прыдатныя сцэнарыі. У будучыні бізнес-мадэлі ў халадзільнай індустрыі будуць працягваць развівацца ў напрамку дыверсіфікацыі, персаналізацыі і інтэлекту. Вытворцам неабходна пастаянна ўкараняць інавацыі і даследаваць, каб захаваць канкурэнтную перавагу ў жорсткай канкурэнцыі на рынку. Давайце разам чакаць больш светлай будучыні для халадзільнай індустрыі.
Час публікацыі: 17 снежня 2024 г. Праглядаў: